«Gewachsene Strukturen in Unternehmen stossen unter anderem bei Expansion, bei veränderten internen und externen Ansprüchen und Erwartungen, bei veränderter Mitarbeiterstruktur an ihre Grenzen!»

Die Folgen daraus sind:

•   qualitative Mängel in der Umsetzung
•   grösserer Verwaltungsaufwand
•   längere Projektlaufzeiten
•   hektisches Gegeneinander
•   unklare Projektabläufe

Verantwortliche sind gefordert, neue Strukturen zu schaffen.

«Man muss die Leute gut kennen, um ihnen diejenigen Arbeiten zuzuteilen, die ihnen liegen,

bei denen sie am leistungsfähigsten sind.

Das Schwierigste ist nicht, die besten Abteilungsleiter zu finden,

sondern zu erreichen, dass alle diese Leute gut zusammenarbeiten»

Edmond Capt, Generaldirektor Frédéric Piquet, Nouvelle Lemania (Luxusuhrwerke)